اندر فواید همفکری و مشاوره

در مطلب قبل گفتم که میخوام جامعه آماریم را بزرگتر کنم و از طریق تست و پرسشنامه امکاناتم را اولویت بندی کنم و در مرحله بعد استفاده کنم، این بود که بیشتر زمانم را بدنبال روش های تست و اعتبار سنجی و مشاوره با دوستانی که در بحث بیزنس تجربه داشتند کردم.

در نهایت به این مشکل برخوردم که چون اطلاعات بیزنسی زیادی نداشتم موفقیت قابل قبولی در این امر نداشتم و در عین حال از این میترسیدم که بیگدار به آب بزنم، ذهنم تا حدود زیادی درگیر این موضوع شد و تمام مدت فکرم مشغول این بود.

چند شب پیش موفق شدم با آرش عزیز گپی داشته باشم که باعث شد ذهنم را به اون مسیر صحیح که اجرای کار مهم تر از هر چیز دیگه هست بر گردونم. با توجه به اطلاعاتی که از مصاحبه هام داشتم و پیشنهادات و راهنمایی آرش دارم روی اجرای کار تمرکز بیشتری میکنم.

سعی کردم با توسعه دهنده های موبایلی که در اطرافم بودن مصاحبات بیشتری داشته باشم، قطعا کیفیت مصاحبه هام به خوبی افراد با ترجربه تر در بحث بیزنس و بازریابی نبود، در عین حال فعالیتم را برای پیدا کردن افراد و تشکیل یک تیم بیشتر کردم.

با مشاوره و همفکری بیشتر با دوستان فنی و چالش هایی که مطرح شد متوجه بعضی پیچیدگی های پیش رو شدم که از مواردی که فکر میکردم قبلا بیشتر بود. این شد که امکاناتی که مد نظر داشتم برای شروع کار را به دو دسته اصلی تقسیم کردم.

یکسری از امکانات امکاناتی بود که استفاده بیشتری در نزد کاربران داشت و از نظر فنی هم چالش های پیچیده ای برای من بوجود نمی آورد مثل امکان ذخیره سازی دیتا و فایل روی سرور بک‌اند، اما در عین حال هزینه سرمایه گذاری اولیه را بالا میبرد.

از طرف دیگه یک سری امکانات دیگه وجود داشت که پیاده سازی اون ها زمان و دانش فنی و چالش های فنی زیاد تری را مطرح میکرد مثل بحث پوش نوتیفیکیشن، که در بین افرادی که با اون ها مصاحبه کردم کمتر مورد توجه بود از نظر آماری اما گزینه بود که بیشتر افراد با سابقه تر دنبال اون بودن.

با گفتگویی که با آرش داشتم به این نتیجه رسیدم که اگر سعی کنم ابتدا کل هزینه های شروع و ماهیانه را بر آورد کنم و بعد هم با امکاناتی که کمتر هزینه بر هست شروع کنم، ضمن اینکه سعی کنم دنبال مشتری های اولیه هم باشم چشمنداز بهتری در پیشرو خواهد بود.

فعالیت فعلیم همونطور که در بالا گفتم، گشتن دنبال دوستان علاقه مند برای همکاری، بر آورد کامل هزینه های شروع و هزینه های ماهیانه و شروع کار بر روی MVP هستش، ضمن اینکه دنبال جذب مشتری های اولیه هم باشم.

در آخر از هر گونه پیشنهاد یا انتقادی استقبال میکنم، همچنین از دوستان علاقه مند به همکاری در این پروژه دعوت میکنم. راه های ارتباطی با من هم از طریق فرم تماس، قسمت نظرات و شبکه های اجتماعی که در بالای سایت لینک اون ها قرار داده شده هستش.

4 پاسخ
  1. حسین مزروعی
    حسین مزروعی says:

    به نظر من هم امکانات اولیه باید شامل چیزهایی باشه که تعدادی از مشتریان (نوجویان) حاضر باشند براش پول پرداخت کنند حتی در قالب MVP

    پاسخ دادن
  2. شهره شیخی
    شهره شیخی says:

    آرش عزیز
    مسیر دیگری نیز برای تعیین مسیر و برآورد چالش های کسب و کار وجود دارد :
    ابتدا بودجه و موجودی خود و شرکا را برآورد نموده سپس با توجه به آن میتوانید تعیین کنیدکه :
    1- آیا با سرمایه گذاری سنگین و یکجا استارت بزنید یا استپ بای استپ
    2- با نگاهی به سرمایه برآوردی موجود میتوانید تعیین کنید که این بودجه برای شروع و ادامه کار کفایت میکند یا بر اساس سهم آورد هر یک از شرکا میتوانید تخمین بزنید که چه تعداد سهم دیگر یا شریک دیگر میتوانید اضافه کنید
    3-میتوانید از عوامل تولید و برنامه بعنوان شریک استفاده نمایید مثلا طراح در قبال دستمزد خود سهام داشته باشد یا مالک محل کار نیز بنوعی سهامدار باشد با این روش علاوه بر کارآفرینی ، از افرادی که امکانات غیر تخصصی دارند هم استفاده کرده و هزینه های مربوطه نیز تقسیم شده است
    با احترام
    شهره شیخی – مشاور کسب وکار

    پاسخ دادن

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *